Führung und Zusammenarbeit

Es ist Montagmorgen, eine neue Arbeitswoche beginnt, doch niemand kommt ins Büro. So wird der Start in die Woche in den meisten Unternehmen nicht aussehen, aber dank flexibler Arbeitszeiten und mobiler Arbeitsmöglichkeiten werden sich innerbetriebliche Kommunikation sowie das Beziehungsgefüge der Belegschaft verändern. Gleichzeitig wird die Arbeit neu verteilt, sowohl zwischen einzelnen Abteilungen und Beschäftigten als auch zwischen Mensch und Maschine. Auch die Ansprüche der Beschäftigten wandeln sich – sie wünschen sich mehr Eigenverantwortung, Mitsprache und flachere Hierarchien. Führungskräfte müssen sich auf diese unterschiedlichen Herausforderungen einstellen und ein Unternehmensklima schaffen, das die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und auf individuelle Lösungen setzt.

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Portrait von Dr. Andreas Schiel

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Portrait von Dr. Björn Appelmann

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Portrait von Katharina Hochfeld

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John van Reenen

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John Van Reenen: "Produktivität ist vor allem eine Frage guter Führungspraktiken"

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Markus Stoll

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Drei Fragen an Markus Stoll, Geschäftsführer, Stoll Gruppe GmbH

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Andreas Götz

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Drei Fragen an Andreas Götz, Leitung Montage, Stoll Gruppe GmbH

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Judith Muster: "Führung ernst nehmen heißt, über Strukturen nachzudenken, die gute Führung ermöglichen."

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Portrait von Prof. Dr. Josef Hilbert

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Josef Hilbert: "Die Beschäftigung wird mit der Digitalisierung wachsen, die Arbeit sich allerdings verändern"

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Portrait von Jörg Staff

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Konferenzraum

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"Future of Work" – der Experimentierraum von SAP SE

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Büroraum

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