Führung und Zusammenarbeit

Es ist Montagmorgen, eine neue Arbeitswoche beginnt, doch niemand kommt ins Büro. So wird der Start in die Woche in den meisten Unternehmen nicht aussehen, aber dank flexibler Arbeitszeiten und mobiler Arbeitsmöglichkeiten werden sich innerbetriebliche Kommunikation sowie das Beziehungsgefüge der Belegschaft verändern. Gleichzeitig wird die Arbeit neu verteilt, sowohl zwischen einzelnen Abteilungen und Beschäftigten als auch zwischen Mensch und Maschine. Auch die Ansprüche der Beschäftigten wandeln sich – sie wünschen sich mehr Eigenverantwortung, Mitsprache und flachere Hierarchien. Führungskräfte müssen sich auf diese unterschiedlichen Herausforderungen einstellen und ein Unternehmensklima schaffen, das die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und auf individuelle Lösungen setzt.

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Portrait von Prof. Dr. Isabell M. Welpe

Führung & Zusammenarbeit

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Isabell Welpe: "Diversität wird von Organisationen erwartet"

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Post-Its an einer Wand

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Agile Bank – der Experimentierraum der ING Deutschland

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Notizbücher und ein Smartphone auf einem Tisch

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ING Deutschland: Was wir gelernt haben

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Laura Wirtz

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Drei Fragen an Laura Wirtz, Head of Strategy and Business Development, ING Deutschland

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Meike Keber

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Drei Fragen an Meike Keber, Product Owner "One Agile Way of Working", ING Deutschland

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Portrait von Sabine Pfeiffer

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Sabine Pfeiffer: „Die Digitalisierung hat nicht dieselben Folgen für alle“

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Stephan Reinartz

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Virtueller Roundtable mit Stephan Reinartz von der Deutschen Börse AG

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Portrait von Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf

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Bernadette Tillmanns-Estorf: "Für Mitarbeitende ergibt sich durch agiles Arbeiten ganz viel Perspektive"

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Mitarbeitende sitzen an einem Konferenztisch zusammen.

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Nachgefragt: Was ist aus der "Spielwiese" geworden?

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Portrait von Prof. Randolf Rodenstock und Dr. Nese Sevsay-Tegethoff

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Nese Sevsay-Tegethoff und Randolf Rodenstock: "Die Angst vor dem Ungewissen darf nicht zu Lähmung führen"

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Marion Rostam

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Drei Fragen an Marion Rostam, Geschäftsbereichsleiterin Versorgungsmanagement AOK Baden-Württemberg

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Portrait von Dr. Manuela Maschke

Führung & Zusammenarbeit

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Manuela Maschke: "Beschäftigte sollen auf Augenhöhe an den Prozessen beteiligt werden"

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Sechs Beschäftigte sitzen zusammen im Gespräch.

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Tasks & Teams – der Experimentierraum der B. Braun Melsungen AG

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Im Kreativraum stehen Hocker, Tische, Sitzsäcke und ein Fernseher.

Führung & Zusammenarbeit

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B. Braun Melsungen: Was wir gelernt haben

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Dr. Wolfgang Koller

Führung & Zusammenarbeit

Praxisbeispiel

Drei Fragen an Dr. Wolfgang Koller, Senior-Projektmanager Unternehmensarchiv und -Film, B. Braun Melsungen AG

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Anna Stöber

Führung & Zusammenarbeit

Praxisbeispiel

Drei Fragen an Anna Stöber, Managerin Personal- & Organisationsentwicklung, B. Braun Melsungen AG

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Portrait von Dr. Uli Meyer und Tobias Drewlani

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Uli Meyer und Tobias Drewlani: "Experimentierräume ermöglichen Kooperation und Mitsprache"

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In einem Bereich des Kreativraums stehen ein Sofa, ein Fernseher und ein Sitzsack.

Führung & Zusammenarbeit

Praxisbeispiel

Kreativraum – der Experimentierraum der Berliner Wasserbetriebe

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In einem Bereich des Kreativraums stehen Stehhocker, Stehtische und ein Fernseher.

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Praxisbeispiel

Berliner Wasserbetriebe: Was wir gelernt haben

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Kerstin Oster im Interview

Führung & Zusammenarbeit

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Drei Fragen an Kerstin Oster, Personalvorständin, Berliner Wasserbetriebe

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Portrait von Christoph Busch

Führung & Zusammenarbeit

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Christoph Busch: "Die Kultur der digitalen Präsenz verändert Führungsstile und Formen der Zusammenarbeit"

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Karsten Malareck im Interview

Führung & Zusammenarbeit

Praxisbeispiel

Drei Fragen an Karsten Malareck, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats, Berliner Wasserbetriebe

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Portrait von Günter Pecht

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Praxisbeispiel

Virtueller Roundtable mit Günter Pecht von SAP

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Portrait von Oliver Fischer

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Oliver Fischer: "In einem agilen Unternehmen funktionieren alte Hierarchien nicht mehr"

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Ein Schild mit der Aufschrift „Demokratie ORT“ steht auf einer Theke.

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Demokratie als Unternehmensprinzip – der Experimentierraum von praemandatum

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Eine Küche mit einem großen Esstisch und einer Theke mit Barhockern.

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praemandatum: Was wir gelernt haben

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Martin Bostelmann

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Drei Fragen an Martin Bostelmann, Leitung Marketing, praemandantum GmbH

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