Führung und Zusammenarbeit

Es ist Montagmorgen, eine neue Arbeitswoche beginnt, doch niemand kommt ins Büro. So wird der Start in die Woche in den meisten Unternehmen nicht aussehen, aber dank flexibler Arbeitszeiten und mobiler Arbeitsmöglichkeiten werden sich innerbetriebliche Kommunikation sowie das Beziehungsgefüge der Belegschaft verändern. Gleichzeitig wird die Arbeit neu verteilt, sowohl zwischen einzelnen Abteilungen und Beschäftigten als auch zwischen Mensch und Maschine. Auch die Ansprüche der Beschäftigten wandeln sich – sie wünschen sich mehr Eigenverantwortung, Mitsprache und flachere Hierarchien. Führungskräfte müssen sich auf diese unterschiedlichen Herausforderungen einstellen und ein Unternehmensklima schaffen, das die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und auf individuelle Lösungen setzt.

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Mitarbeiter stehen vor einem Whiteboard.

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Konsequente Prozessorganisation statt Silostrukturen – der Experimentierraum von Roto Frank

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Mitarbeiter stehen vor einem Bildschirm.

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Roto Frank Holding AG: Was wir gelernt haben

Dr. Edelgard Vacek

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Drei Fragen an Dr. Edelgard Vacek, Leiterin Organisationsentwicklung Roto Frank Fenster- und Türtechnologie

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Bastian Günter

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Drei Fragen an Bastian Günter, Mitarbeiter Produktinnovation und Scrum Master Roto Frank Dachsystem Technologie

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Veit Eberhard Mammel

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Drei Fragen an Veit Eberhardt Mammel, Leiter Produktanpassung und Sortimentsvermarktung Roto Frank Fenster- und Türtechnologie

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Gesellschafter und Gesellschafterinnen von partnerteams

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Gesellschafterinnen und Gesellschafter statt Angestellte – der Experimentierraum von partnerteams

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Gesellschafterinnen und Gesellschafter von partnerteams an einem Tisch

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partnerteams GmbH & Co. KG: Was wir gelernt haben

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Dr. Dagmar Merhoff-Gerulat im Interview

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3 Fragen an Dr. Dagmar Mehrhoff-Gerulat, geschäftsführende Gesellschafterin

Johanna M. Pabst im Gespräch

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3 Fragen an Johanna M. Pabst

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Portrait von Dr. Stephanie Porschen-Hueck

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Stephanie Porschen-Hueck: "Hierarchie kommt an ihre Grenzen"

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Portrait von Prof. Dr. Werner Eichhorst

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Dialog

Werner Eichhorst: "Die moderne Arbeitswelt wird stärker von menschlichen Kompetenzen geprägt sein"

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Portrait von Stephanie Borgert und Prof. Dr. Katharina Zweig

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Katharina Zweig & Stephanie Borgert: "Künstliche Intelligenz im Personalbereich benötigt Diskurs und Transparenz"

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Portrait von Dr.-Ing. Matthias Peissner

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Matthias Peissner: "Digitalisierung und KI erfordern Mut sowie Experimentierfreudigkeit"

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Portrait von Dr. Tina Klüwer

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Tina Klüwer: "KI wird eine unterstützende Rolle in der Arbeitswelt einnehmen"

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Portrait von Dr. Antje von Dewitz

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Antje von Dewitz: "Nachhaltige Führung benötigt eine vertrauensvolle Unternehmenskultur"

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Portrait von Nadine Nobile

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Nadine Nobile: "Vergütungsmodelle müssen sich den wandelnden Arbeitsformen anpassen"

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Vier Mitarbeiter stehen vor einer Glaswand, an der bunte Post-its kleben.

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Agilität entdecken – der Experimentierraum von Dataport

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Zwei Beschäftigte schreiben auf eine Glaswand. Dahinter arbeiten Menschen an Computern.

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Dataport: Was wir gelernt haben

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Anne Schassan im Interview

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Praxisbeispiel

Drei Fragen an Anne Schassan, Bereichsleiterin Personal, Dataport

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Mathias von Hofen im Interview

Führung & Zusammenarbeit

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Drei Fragen an Mathias von Hofen, Mitarbeiter, Dataport

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Portrait von Marc Eichborn

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Marc Eichborn: "Das Wichtigste ist das Vorleben einer neuen Führungskultur"

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Elisabeth Ernst und Ansgar Kremer

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Virtueller Roundtable mit Ansgar Kremer und Elisabeth Ernst

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Portrait von Philipp Leipold

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Philipp Leipold: "Prozesse in der Personalauswahl werden sich verändern"

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Beschäftigte sitzen an einem Konferenztisch und schauen sich eine Gebäudeskizze an.

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LOAZ-Organismus – der Experimentierraum von hhpberlin

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Eine Mitarbeiterin und ein Mitarbeiter stehen vor einer mit Notizen beklebten Wand

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hhpberlin: Was wir gelernt haben

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Doreen Liebenow im Interview

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Drei Fragen an Doreen Liebenow, Talentmanagerin und Personal, hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH

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Stefan Truthän im Interview

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Drei Fragen an Stefan Truthän, Geschäftsführer, hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH

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