Führung und Zusammenarbeit

Es ist Montagmorgen, eine neue Arbeitswoche beginnt, doch niemand kommt ins Büro. So wird der Start in die Woche in den meisten Unternehmen nicht aussehen, aber dank flexibler Arbeitszeiten und mobiler Arbeitsmöglichkeiten werden sich innerbetriebliche Kommunikation sowie das Beziehungsgefüge der Belegschaft verändern. Gleichzeitig wird die Arbeit neu verteilt, sowohl zwischen einzelnen Abteilungen und Beschäftigten als auch zwischen Mensch und Maschine. Auch die Ansprüche der Beschäftigten wandeln sich – sie wünschen sich mehr Eigenverantwortung, Mitsprache und flachere Hierarchien. Führungskräfte müssen sich auf diese unterschiedlichen Herausforderungen einstellen und ein Unternehmensklima schaffen, das die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und auf individuelle Lösungen setzt.

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Vier Mitarbeiter stehen vor einer Glaswand, an der bunte Post-its kleben.

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Praxisbeispiel

Agilität entdecken – der Experimentierraum von Dataport

Zwei Beschäftigte schreiben auf eine Glaswand. Dahinter arbeiten Menschen an Computern.

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Dataport: Was wir gelernt haben

Anne Schassan im Interview

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Drei Fragen an Anne Schassan, Bereichsleiterin Personal, Dataport

Mathias von Hofen im Interview

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Drei Fragen an Mathias von Hofen, Mitarbeiter, Dataport

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Portrait von Marc Eichborn

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Marc Eichborn: "Das Wichtigste ist das Vorleben einer neuen Führungskultur"

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Elisabeth Ernst und Ansgar Kremer

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Virtueller Roundtable mit Ansgar Kremer und Elisabeth Ernst

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Portrait von Philipp Leipold

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Dialog

Philipp Leipold: "Prozesse in der Personalauswahl werden sich verändern"

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Beschäftigte sitzen an einem Konferenztisch und schauen sich eine Gebäudeskizze an.

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LOAZ-Organismus – der Experimentierraum von hhpberlin

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Eine Mitarbeiterin und ein Mitarbeiter stehen vor einer mit Notizen beklebten Wand

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hhpberlin: Was wir gelernt haben

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Doreen Liebenow im Interview

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Praxisbeispiel

Drei Fragen an Doreen Liebenow, Talentmanagerin und Personal, hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH

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Stefan Truthän im Interview

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Praxisbeispiel

Drei Fragen an Stefan Truthän, Geschäftsführer, hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH

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Portrait von Aletta Gräfin von Hardenberg

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Aletta Gräfin von Hardenberg: "Gemischte Teams arbeiten innovativer"

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Portrait von Harald Fortmann

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Dialog

Harald Fortmann: "Freizeit und Arbeitszeit verschmelzen immer mehr miteinander"

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Ein Großraumbüro, an dem mehrere Personen an Computern arbeiten

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Montag ist "Schontag" – der Experimentierraum von quäntchen + glück

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Blick in ein Großraumbüro mit einem Zeitplan für den „Schontag“ auf Flipchart

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quäntchen + glück: Was wir gelernt haben

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Annegret Schlegel im Interview

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Drei Fragen an Annegret Schlegel, Organisatorin und Moderatorin des "Schontags", quäntchen + glück

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Kersten Riechers im Interview

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Praxisbeispiel

Drei Fragen an Kersten A. Riechers, Mitgründer quäntchen + glück

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Frank Böhringer

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Virtueller Roundtable mit Frank Böhringer, Referatsleiter Personalkonzepte/Strategien AOK Baden-Württemberg

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Drei junge Mitarbeiterinnen und ein Mitarbeiter stehen vor einem Hauseingang, über dem das Logo der AOK zu sehen ist. Die vier unterhalten sich.

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Praxisbeispiel

Karriere in Teilzeit – der Experimentierraum der AOK Baden-Württemberg

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Ein Mann und eine Frau am Schreibtisch.

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AppHacks und Product Development Labs – der Experimentierraum der Deutschen Börse AG

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Eine junge Frau sitzt an einem großen Schreibtisch und blättert in einem Heft. Auf dem Tisch stehen unter anderem ein PC und eine Kaffeetasse. Im Hintergrund ist ein Regal und darüber ein Kalender mit dem Logo der AOK.

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AOK Baden-Württemberg: Was wir gelernt haben

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Indre Zetzsche

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Indre Zetzsche: "Wesentliche Voraussetzung ist der Aufbau einer Vertrauenskultur"

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Halle mit gläsernen Büros und einer Empore.

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Vertrauen statt Regeln – der Experimentierraum der P3 group GmbH

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Eingangsbereich des Firmengebäudes mit einem Empfangstresen.

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P3 group GmbH: Was wir gelernt haben

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Christof Horn

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Drei Fragen an Dr. Christof Horn, Geschäftsführer, P3 group GmbH

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David Schnell

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Drei Fragen an David Schnell, Mitarbeiter Organisationsentwicklung, P3 group GmbH

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Portrait von Prof. Dr. Isabell M. Welpe

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Dialog

Isabell Welpe: "Diversität wird von Organisationen erwartet"

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