Arbeitszeit und Arbeitsort

Die Kinder pünktlich aus der Kita holen, ein Pflegeheim für die Eltern auswählen und abends noch die Sitzung des Sportvereins leiten – gerade in der Mitte des Lebens drückt der Alltag aufs Gaspedal. Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist Flexibilität bei der Arbeitszeit ebenso wichtig wie für Arbeitgeber. Sie wünschen sich mehr Arbeitszeitsouveränität, um Arbeit und Privatleben in eine vernünftige Balance zu bringen und lebensphasenorientierter arbeiten zu können. Auch beim Arbeitsort erwarten sie mehr Wahlmöglichkeiten und weniger Präsenzzeit im Büro. Die Digitalisierung schafft neue Spielräume bei der Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung. Gleichzeitig begrenzen betriebswirtschaftliche Erfordernisse und der Rhythmus der Kundenbeziehungen diesen Spielraum. Die neuen Freiheiten zu nutzen und gleichzeitig unternehmerische Ziele zu befördern erfordert neue Flexibilitätskompromisse, die auf betrieblicher und sozialpartnerschaftlicher Ebene ausgelotet werden müssen.

Alle Beiträge - Arbeitszeit & Arbeitsort

Portrait von Bianca Bauer

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Virtueller Roundtable mit Bianca Bauer von Microsoft

Portrait von Prof. Dr. Enzo Weber

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Enzo Weber: "Soziale Sicherung ist auch bei digitalen Arbeitsformen möglich"

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Christian Korff

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Virtueller Roundtable mit Christian Korff von Cisco

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Drei Mitarbeitende unterhalten sich in den Büroräumen der DKB.

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Nachgefragt: Was ist aus "FlexWork" geworden?

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Fünf Mitarbeitende stehen um einen Werktisch herum und besprechen etwas.

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Lebensphasenorientierte Arbeit – der Experimentierraum von Trumpf

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Mitarbeitende stehen um eine Maschine an einem Werktisch herum.

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Trumpf GmbH & Co. KG: Was wir gelernt haben

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Renate Luksa im Interview

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Drei Fragen an Renate Luksa, Vorsitzende Gesamtbetriebsrat, Trumpf GmbH + Co. KG

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Stefan Gryglewski im Interview

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Drei Fragen an Stefan Gryglewski, Leiter Personal Werkzeugmaschinen, Trumpf GmbH + Co. KG

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Portrait von Andreas Wille

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Andreas Wille: "Die erfolgreiche Anwendung von Technologien hängt von der Einbindung der Beschäftigten ab"

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Ein Mann und eine Frau haben eine Videokonferenz mit einer Kollegin.

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Ortsunabhängiges Arbeiten – der Experimentierraum von Cisco

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Viele Menschen verfolgen eine Videokonferenz auf einer großen Leinwand, über die ein Mann zugeschaltet ist.

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Cisco: Was wir gelernt haben

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Stefanie Storch im Interview

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Drei Fragen an Stefanie Storch, Customer Success Team, Cisco

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Christian Korff im Interview

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Drei Fragen an Christian Korff, Operations Director Public Sector, Cisco

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Hinter der Theke der Bäckerei Leonhardt steht eine junge Verkäuferin. In der Auslage liegen verschiedene Brote und Feingebäck.

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Flexible Schichtarbeit – der Experimentierraum der Bäckerei Leonhardt

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Detailaufnahme von Apfeltartes in der Auslage der Bäckerei.

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Bäckerei Leonhardt: Was wir gelernt haben

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Steffen Leonhardt steht in der Backstube und rollt Teig auf einem großen Blech.

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Einblicke in die Bäckerei Leonhardt

Bäckereiinhaber Steffen Leonhardt im Interview

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Drei Fragen an Steffen Leonhardt, Geschäftsführer der Bäckerei Leonhardt

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Bäckerei-Geselle Yannik Weinmann im Interview

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Drei Fragen an Yannik Weinmann, Geselle bei der Bäckerei Leonhardt

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Portrait von Dr. Stefan Rief

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Stefan Rief: "Das Büro der Zukunft ist vielfältiger"

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Vogelperspektive auf einen Bistrobereich.

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Flexwork – der Experimentierraum der Deutschen Kreditbank AG

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Vogelperspektive auf einen Arbeitstisch

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Deutsche Kreditbank AG: Was wir gelernt haben

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Bianca Häsen

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Drei Fragen an Bianca Häsen, Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats, Deutsche Kreditbank AG

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Stefan Unterlandstättner

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Drei Fragen an Stefan Unterlandstättner, Vorsitzender des Vorstands, Deutsche Kreditbank AG

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Portrait von Prof. Dr. Gunther Olesch

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Gunther Olesch: "Wir müssen auch mal Risiken eingehen"

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Portrait von Beatriz Arantes

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Beatriz Arantes: "Das Büro ist noch lange nicht Geschichte"

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"Betriebsvereinbarung 4.0: Konsequent beteiligungsorientiert" – der Experimentierraum der Daimler AG

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Daimler AG: Was wir gelernt haben

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