Expertendialog

Die Veränderungen der Arbeitswelt erfordern neue Ideen, frische Gedanken und einen offenen Dialog. Gerade weil die Zukunft der Arbeit bisher nur schemenhaft erkennbar ist, brauchen wir Impulse, wie diese Zukunft aussehen könnte und wie sie nicht aussehen sollte. Denn die Digitalisierung wirft viele Fragen auf. Bleibt der Sonntag grundsätzlich ein Tag der Erholung, wenn die Arbeit immer und überall erledigt werden kann? Wie lässt sich Solidarität organisieren, wenn immer mehr Beschäftigte im Home-Office arbeiten und die direkte Absprache im Büro nicht mehr funktioniert? Ist die Solo-Selbstständigkeit in Zukunft das Normarbeitsverhältnis, während die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung zum Auslaufmodell wird? Welche Führungskräfteentwicklung muss stattfinden, um den Bedürfnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht zu werden? Diese Fragen bewegen Politik und Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft, Kirchen und Gewerkschaften. Hier kommen sie zu Wort und werfen ihren Blick auf die Veränderungen, die uns alle angehen. Über die Dialogfunktion können Sie den meisten unserer Expertinnen und Experten Fragen stellen.

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Alle Dialoge

Portrait von Beatriz Arantes

Arbeitszeit & Arbeitsort

Dialog

Beatriz Arantes: "Das Büro ist noch lange nicht Geschichte"

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Portrait von Prof. Dr. Katharina Hölzle

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Katharina Hölzle: "Kreativität braucht Freiräume, aber auch Leitplanken"

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Portrait von Prof. Dr. Gunther Olesch

Arbeitszeit & Arbeitsort

Dialog

Gunther Olesch: "Wir müssen auch mal Risiken eingehen"

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Portrait von Charlotte Blum

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Charlotte Blum: "Frauen muss man nicht für Führung begeistern, Frauen wollen führen"

Dialoge: 1
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Portrait von Dr. Rebecca Brauchli

Arbeitsgestaltung & Gesundheit

Dialog

Rebecca Brauchli: "Mitarbeitende haben das Recht, nicht erreichbar zu sein"

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Portrait von Prof. Dr. Hermann Hill

Arbeitsgestaltung & Gesundheit

Dialog

Hermann Hill: "Öffentliche Verwaltungen müssen ihr Handlungsrepertoire erweitern"

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Portrait von Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christian Scholz: "Wir brauchen klare Spielregeln für Arbeitszeit- und -ort"

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Portrait von Christiane Benner

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christiane Benner über agiles Arbeiten

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Portrait von Prof. Dr.-Ing. Verena Nitsch

Wissen & Qualifizierung

Dialog

Verena Nitsch: "Automatisierung ermöglicht den langfristigen Erhalt der Arbeitskraft des Menschen"

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Portrait von Prof. Dr. Hendrik Send

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Hendrik Send: "Führungskräfte müssen zu 100 Prozent Teil der Bewegung sein"

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Portrait von Rolf Sahre

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Rolf Sahre: "Mein Rat ist: einfach mal anfangen"

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Portrait von Dr. Florian Michahelles

Wissen & Qualifizierung

Dialog

Florian Michahelles: "Künstliche Intelligenz kann ein sehr wertvolles Werkzeug sein"

Dialoge: 2
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Portrait von Dr. Katharina Oerder

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Katharina Oerder: "Beteiligung muss nicht unbedingt digital ablaufen"

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Portrait von Karl-Heinz Brandl

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Karl-Heinz Brandl: "Betriebliche Mitbestimmung braucht ein Update"

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Portrait von Britta Kirchhoff

Arbeitsgestaltung & Gesundheit

Dialog

Britta Kirchhoff: "Bei richtigem Einsatz können Roboter zur Entlastung führen"

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Portrait von Verena Pausder

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Verena Pausder: "Fehler können gemacht werden, Scheitern und Verwerfen ist erlaubt."

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Portrait von Geraldine de Bastion

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Geraldine de Bastion: "Für KMU ist es wichtig, Räume für den Erfahrungsaustausch zu schaffen"

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Portrait von Martina Schmeink

Arbeitsgestaltung & Gesundheit

Dialog

Martina Schmeink: "Jede Generation bringt ihre Erfahrungen mit"

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Portrait von Birgit Gebhardt

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Birgit Gebhardt: "Ich glaube nicht, dass wir nur noch virtuell kommunizieren"

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Portrait von Prof. Dr. Swetlana Franken

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Swetlana Franken: "Menschen experimentieren gerne"

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Portrait von Veronika Lévesque

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Veronika Lévesque: "Agil sein heißt ausprobieren, anschauen und dann anpassen"

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Portrait von Prof. Dr. habil. Christoph Igel

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christoph Igel: "Mitarbeitende müssen von Anfang an mit eingebunden werden"

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Portrait von Katrin Gül.

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Katrin Gül: "Zentrale Voraussetzungen sind Vertrauen und Sicherheit im Unternehmen"

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Portrait von Janina Kugel

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Janina Kugel: "Den Führungsstil anzupassen, ist nur der Anfang"

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Portrait von Prof. Dr. Gesche Joost

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Gesche Joost: "Design spielt eine wichtige Rolle bei der Vermittlung zwischen Mensch und Maschine"

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Portrait von Lena-Sophie Müller

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Lena-Sophie Müller: "Wir müssen stetig dazu lernen und neugierig bleiben"

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Portrait von Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau

Wissen & Qualifizierung

Dialog

Norbert Gronau: "Wir müssen künstlich die Bedingungen schaffen, unter denen wir später arbeiten"

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