Expertendialog

Die Veränderungen der Arbeitswelt erfordern neue Ideen, frische Gedanken und einen offenen Dialog. Gerade weil die Zukunft der Arbeit bisher nur schemenhaft erkennbar ist, brauchen wir Impulse, wie diese Zukunft aussehen könnte und wie sie nicht aussehen sollte. Denn die Digitalisierung wirft viele Fragen auf. Bleibt der Sonntag grundsätzlich ein Tag der Erholung, wenn die Arbeit immer und überall erledigt werden kann? Wie lässt sich Solidarität organisieren, wenn immer mehr Beschäftigte im Home-Office arbeiten und die direkte Absprache im Büro nicht mehr funktioniert? Ist die Solo-Selbstständigkeit in Zukunft das Normarbeitsverhältnis, während die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung zum Auslaufmodell wird? Welche Führungskräfteentwicklung muss stattfinden, um den Bedürfnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht zu werden? Diese Fragen bewegen Politik und Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft, Kirchen und Gewerkschaften. Hier kommen sie zu Wort und werfen ihren Blick auf die Veränderungen, die uns alle angehen. Über die Dialogfunktion können Sie den meisten unserer Expertinnen und Experten Fragen stellen.

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Portrait von Veronika Lévesque

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Veronika Lévesque: "Agil sein heißt ausprobieren, anschauen und dann anpassen"

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Swetlana Franken: "Menschen experimentieren gerne"

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Birgit Gebhardt: "Ich glaube nicht, dass wir nur noch virtuell kommunizieren"

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Geraldine de Bastion: "Für KMU ist es wichtig, Räume für den Erfahrungsaustausch zu schaffen"

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Verena Pausder: "Fehler können gemacht werden, Scheitern und Verwerfen ist erlaubt."

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Karl-Heinz Brandl: "Betriebliche Mitbestimmung braucht ein Update"

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Katharina Oerder: "Beteiligung muss nicht unbedingt digital ablaufen"

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Rolf Sahre: "Mein Rat ist: einfach mal anfangen"

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Hendrik Send: "Führungskräfte müssen zu 100 Prozent Teil der Bewegung sein"

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Portrait von Christiane Benner

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Christiane Benner über agiles Arbeiten

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Christian Scholz: "Wir brauchen klare Spielregeln für Arbeitszeit- und -ort"

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Charlotte Blum: "Frauen muss man nicht für Führung begeistern, Frauen wollen führen"

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Portrait von Prof. Dr. Katharina Hölzle

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Katharina Hölzle: "Kreativität braucht Freiräume, aber auch Leitplanken"

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Portrait von Prof. Dr. Tim Hagemann

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Tim Hagemann: "Führungskräfte müssen eine Vorbildfunktion beim Ressourcenmanagement einnehmen"

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Portrait von Birgit Wintermann

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Birgit Wintermann: "Ein vertrauensvolles Verhältnis ist wichtig, um Digitalisierung und Mitarbeiterorientierung umzusetzen"

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Portrait von Prof. Dr. Wolfgang Scholl

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Wolfgang Scholl: "Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört eine konstruktive Konflikthandhabung"

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Portrait von Dr. Andreas Schiel

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Andreas Schiel über organisationale Rahmenbedingungen der Arbeitswelt von morgen

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Portrait von Katharina Hochfeld

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Katharina Hochfeld: "Innovationen entstehen oft an Schnittstellen zwischen Fachdisziplinen"

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John van Reenen

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John Van Reenen: "Produktivität ist vor allem eine Frage guter Führungspraktiken"

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Judith Muster: "Führung ernst nehmen heißt, über Strukturen nachzudenken, die gute Führung ermöglichen."

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Portrait von Prof. Dr. Josef Hilbert

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Josef Hilbert: "Die Beschäftigung wird mit der Digitalisierung wachsen, die Arbeit sich allerdings verändern"

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Portrait von Jörg Staff

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Jörg Staff: "Wir bauen auf Agilität"

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Nancy Birkhölzer: "Die große Herausforderung ist, wirklich auf die Intelligenz des Teams zu setzen"

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Nanne von Hahn: "Führungskräfte müssen Mitarbeiter zu Akteuren der Digitalisierung machen"

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Portrait von Hans-Peter Klös.

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Hans-Peter Klös: "Die Arbeitswelt 4.0 bietet mehr Chancen als Risiken"

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Jan Marco Leimeister: "Die Informationstechnologie befördert und fordert neue Prinzipien der Arbeitsorganisation"

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Ben MacKenzie: "Die Rolle von Führung muss neu gedacht werden"

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