Expertendialog

Die Veränderungen der Arbeitswelt erfordern neue Ideen, frische Gedanken und einen offenen Dialog. Gerade weil die Zukunft der Arbeit bisher nur schemenhaft erkennbar ist, brauchen wir Impulse, wie diese Zukunft aussehen könnte und wie sie nicht aussehen sollte. Denn die Digitalisierung wirft viele Fragen auf. Bleibt der Sonntag grundsätzlich ein Tag der Erholung, wenn die Arbeit immer und überall erledigt werden kann? Wie lässt sich Solidarität organisieren, wenn immer mehr Beschäftigte im Home-Office arbeiten und die direkte Absprache im Büro nicht mehr funktioniert? Ist die Solo-Selbstständigkeit in Zukunft das Normarbeitsverhältnis, während die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung zum Auslaufmodell wird? Welche Führungskräfteentwicklung muss stattfinden, um den Bedürfnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht zu werden? Diese Fragen bewegen Politik und Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft, Kirchen und Gewerkschaften. Hier kommen sie zu Wort und werfen ihren Blick auf die Veränderungen, die uns alle angehen. Über die Dialogfunktion können Sie den meisten unserer Expertinnen und Experten Fragen stellen.

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Alle Dialoge

Portraitfoto Christoph Bornschein

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christoph Bornschein: "Führung hat nicht mehr das Monopol auf Expertise und Beurteilungskompetenz"

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Portraitaufnahme Frau Prof. Dr. Jutta Rump

Führung & Zusammenarbeit

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Jutta Rump über Personalmanagement in einer digitalisierten Arbeitswelt

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Portrait Michel Binzen

Führung & Zusammenarbeit

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Michael Binzen über Agiles Arbeiten

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Portraitaufnahme von Margit Berndl

Führung & Zusammenarbeit

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Margit Berndl über die digitalen Herausforderungen der Wohlfahrtsverbände

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Portraitaufnahme von Frau Isabell Mura

Führung & Zusammenarbeit

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Isabell Mura: "Unternehmen müssen Beschäftigte stärker in Gestaltungsprozesse einbeziehen."

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Portraitaufnahme von Fabian Kienbaum

Führung & Zusammenarbeit

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Fabian Kienbaum: "Vielen Führungskräften fehlt es noch am notwendigen Verständnis für Technologie und Kommunikation."

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Portraitaufnahme von Jonathan Herrle

Führung & Zusammenarbeit

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Jonathan Herrle: "Durch Beteiligung wird Ownership für die Transformation entwickelt."

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Führung & Zusammenarbeit

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Ayad Al-Ani: "Wir bekommen eine Reihe ganz neuer Beziehungen in Unternehmen"

Dialoge: 1
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Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Wilhelm Bauer: "Experimentierräume sind notwendig, um das wirklich Neue, das radikal Andere, das wirklich Digitale im Unternehmen zu erfinden"

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Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Ben MacKenzie: "Die Rolle von Führung muss neu gedacht werden"

Dialoge: 2
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Portrait von Professor Dr. Jan Marco Leimeister.

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Jan Marco Leimeister: "Die Informationstechnologie befördert und fordert neue Prinzipien der Arbeitsorganisation"

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Portrait von Hans-Peter Klös.

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Hans-Peter Klös: "Die Arbeitswelt 4.0 bietet mehr Chancen als Risiken"

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Führung & Zusammenarbeit

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Nanne von Hahn: "Führungskräfte müssen Mitarbeiter zu Akteuren der Digitalisierung machen"

Dialoge: 2
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Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Nancy Birkhölzer: "Die große Herausforderung ist, wirklich auf die Intelligenz des Teams zu setzen"

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Portrait von Jörg Staff

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Jörg Staff: "Wir bauen auf Agilität"

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Portrait von Prof. Dr. Josef Hilbert

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Josef Hilbert: "Die Beschäftigung wird mit der Digitalisierung wachsen, die Arbeit sich allerdings verändern"

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Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Judith Muster: "Führung ernst nehmen heißt, über Strukturen nachzudenken, die gute Führung ermöglichen."

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John van Reenen

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

John Van Reenen: "Produktivität ist vor allem eine Frage guter Führungspraktiken"

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Portrait von Katharina Hochfeld

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Katharina Hochfeld: "Innovationen entstehen oft an Schnittstellen zwischen Fachdisziplinen"

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Portrait von Dr. Andreas Schiel

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Andreas Schiel über organisationale Rahmenbedingungen der Arbeitswelt von morgen

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Portrait von Prof. Dr. Wolfgang Scholl

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Wolfgang Scholl: "Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört eine konstruktive Konflikthandhabung"

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Portrait von Birgit Wintermann

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Birgit Wintermann: "Ein vertrauensvolles Verhältnis ist wichtig, um Digitalisierung und Mitarbeiterorientierung umzusetzen"

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Portrait von Prof. Dr. Tim Hagemann

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Tim Hagemann: "Führungskräfte müssen eine Vorbildfunktion beim Ressourcenmanagement einnehmen"

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Portrait von Prof. Dr. Katharina Hölzle

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Katharina Hölzle: "Kreativität braucht Freiräume, aber auch Leitplanken"

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Portrait von Charlotte Blum

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Charlotte Blum: "Frauen muss man nicht für Führung begeistern, Frauen wollen führen"

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Portrait von Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christian Scholz: "Wir brauchen klare Spielregeln für Arbeitszeit- und -ort"

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Portrait von Christiane Benner

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christiane Benner über agiles Arbeiten

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