Expertendialog

Die Veränderungen der Arbeitswelt erfordern neue Ideen, frische Gedanken und einen offenen Dialog. Gerade weil die Zukunft der Arbeit bisher nur schemenhaft erkennbar ist, brauchen wir Impulse, wie diese Zukunft aussehen könnte und wie sie nicht aussehen sollte. Denn die Digitalisierung wirft viele Fragen auf. Bleibt der Sonntag grundsätzlich ein Tag der Erholung, wenn die Arbeit immer und überall erledigt werden kann? Wie lässt sich Solidarität organisieren, wenn immer mehr Beschäftigte im Home-Office arbeiten und die direkte Absprache im Büro nicht mehr funktioniert? Ist die Solo-Selbstständigkeit in Zukunft das Normarbeitsverhältnis, während die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung zum Auslaufmodell wird? Welche Führungskräfteentwicklung muss stattfinden, um den Bedürfnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht zu werden? Diese Fragen bewegen Politik und Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft, Kirchen und Gewerkschaften. Hier kommen sie zu Wort und werfen ihren Blick auf die Veränderungen, die uns alle angehen. Über die Dialogfunktion können Sie den meisten unserer Expertinnen und Experten Fragen stellen.

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Alle Dialoge

Portrait von Dr. Antje von Dewitz

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Dialog

Dr. Antje von Dewitz: "Nachhaltige Führung benötigt eine vertrauensvolle Unternehmenskultur"

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Portrait von Nadine Nobile

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Nadine Nobile: "Vergütungsmodelle müssen sich den wandelnden Arbeitsformen anpassen"

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Portrait von Marc Eichborn

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Marc Eichborn: "Das Wichtigste ist das Vorleben einer neuen Führungskultur"

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Portrait von Philipp Leipold

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Philipp Leipold: "Prozesse in der Personalauswahl werden sich verändern"

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Portrait von Aletta Gräfin von Hardenberg

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Aletta Gräfin von Hardenberg: "Gemischte Teams arbeiten innovativer"

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Harald Fortmann: "Freizeit und Arbeitszeit verschmelzen immer mehr miteinander"

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Indre Zetzsche

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Indre Zetzsche: "Wesentliche Voraussetzung ist der Aufbau einer Vertrauenskultur"

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Portrait von Prof. Dr. Isabell M. Welpe

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Isabell Welpe: "Diversität wird von Organisationen erwartet"

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Portrait von Sabine Pfeiffer

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Sabine Pfeiffer: „Die Digitalisierung hat nicht dieselben Folgen für alle“

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Portrait von Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf

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Bernadette Tillmanns-Estorf: "Für Mitarbeitende ergibt sich durch agiles Arbeiten ganz viel Perspektive"

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Portrait von Prof. Randolf Rodenstock und Dr. Nese Sevsay-Tegethoff

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Nese Sevsay-Tegethoff und Randolf Rodenstock: "Die Angst vor dem Ungewissen darf nicht zu Lähmung führen"

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Portrait von Dr. Manuela Maschke

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Manuela Maschke: "Beschäftigte sollen auf Augenhöhe an den Prozessen beteiligt werden"

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Portrait von Dr. Uli Meyer und Tobias Drewlani

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Uli Meyer und Tobias Drewlani: "Experimentierräume ermöglichen Kooperation und Mitsprache"

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Portrait von Christoph Busch

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Christoph Busch: "Die Kultur der digitalen Präsenz verändert Führungsstile und Formen der Zusammenarbeit"

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Portrait von Oliver Fischer

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Dialog

Oliver Fischer: "In einem agilen Unternehmen funktionieren alte Hierarchien nicht mehr"

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Portrait von Lena-Sophie Müller

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Dialog

Lena-Sophie Müller: "Wir müssen stetig dazu lernen und neugierig bleiben"

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Portrait von Prof. Dr. Gesche Joost

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Gesche Joost: "Design spielt eine wichtige Rolle bei der Vermittlung zwischen Mensch und Maschine"

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Portrait von Janina Kugel

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Janina Kugel: "Den Führungsstil anzupassen, ist nur der Anfang"

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Portrait von Katrin Gül.

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Dialog

Katrin Gül: "Zentrale Voraussetzungen sind Vertrauen und Sicherheit im Unternehmen"

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Portrait von Prof. Dr. habil. Christoph Igel

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Christoph Igel: "Mitarbeitende müssen von Anfang an mit eingebunden werden"

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Portrait von Veronika Lévesque

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Veronika Lévesque: "Agil sein heißt ausprobieren, anschauen und dann anpassen"

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Portrait von Prof. Dr. Swetlana Franken

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Dialog

Swetlana Franken: "Menschen experimentieren gerne"

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Portrait von Birgit Gebhardt

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Dialog

Birgit Gebhardt: "Ich glaube nicht, dass wir nur noch virtuell kommunizieren"

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Portrait von Geraldine de Bastion

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Dialog

Geraldine de Bastion: "Für KMU ist es wichtig, Räume für den Erfahrungsaustausch zu schaffen"

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Portrait von Verena Pausder

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Verena Pausder: "Fehler können gemacht werden, Scheitern und Verwerfen ist erlaubt."

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Portrait von Karl-Heinz Brandl

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Dialog

Karl-Heinz Brandl: "Betriebliche Mitbestimmung braucht ein Update"

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Portrait von Dr. Katharina Oerder

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Dialog

Katharina Oerder: "Beteiligung muss nicht unbedingt digital ablaufen"

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