Markus Köhler, Senior Director Human Resources, erläutert seine fünf Empfehlungen aus dem bisherigen Prozess:

1. Empfehlung
   

   Besonders wichtig bei so großen Projekten ist die Mitarbeitereinbindung. Diese muss kontinuierlich und umfassend stattfinden. Die Bedürfnisse der Beschäftigten müssen in die Entscheidungen einfließen und es sollten echte Partizipationsmöglichkeiten geschaffen werden.

2. Empfehlung
   

   Als sehr sinnvoll hat sich die Einbeziehung eines externen Partners, hier des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation, herausgestellt. Die Betreuung durch eine unabhängige, wissenschaftliche Institution hat neue, spannende Impulse gegeben.

3. Empfehlung
   

   Keinesfalls zu unterschätzen ist die Kommunikation in Change-Prozessen. Die interne Kommunikation zwischen Geschäftsführung, Beschäftigten und Arbeitnehmervertretung muss durchgehend stattfinden.

4. Empfehlung
   

   Change-Management-Strukturen müssen so früh wie möglich mitgedacht werden.

5. Empfehlung
   

   Die Einflüsse des Betriebsrats können das Projekt sehr positiv beeinflussen. Je fortschrittlicher und innovativer der Betriebsrat denkt und arbeitet, desto erfolgreicher kann das Projekt realisiert werden.