Viola Kammertöns, Mitarbeiterin im Shared Service Center, und Stefan Truthän, Geschäftsführer, erläutern ihre vier Empfehlungen aus dem bisherigen Prozess:

1. Empfehlung
   

   Eine hohe Selbstverantwortung ist kein Selbstläufer, sondern bedarf regelmäßiger Momente der Reflexion und Anpassung.

2. Empfehlung
   

   Das Konzept themenorientierter Führung macht klare Absprachen zu einer Notwendigkeit, da Probleme nicht wie in hierarchiestärkeren Unternehmen hochskaliert werden können.

3. Empfehlung
   

   Um sich zu einer erfolgreichen agilen Organisation zu entwickeln, gilt das Prinzip "ganz oder gar nicht". Es bringt nichts, lediglich einzelne Werkzeuge einzuführen, sondern man muss die gesamte Organisationsstruktur ganzheitlich und sinngetrieben umwandeln.

4. Empfehlung
   

   Man sollte einen Wandel der Organisationsstruktur nicht episch am Reißbrett planen, sondern sich auch mal trauen, einfach loszulaufen. Mit ausreichend Spielraum für Kurskorrekturen führt dies am ehesten zum Erfolg.